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Crecer y ganar eficiencia dentro del grupo

El grupo está conformado por cuatro empresas que debían trabajar alineadas y, a su vez, pertenece a un holding de empresas en el que debía encajar su propio Plan Estratégico

El proyecto incluyó la revisión de servicios indirectos, la generación de servicios transversales cuando fue posible y la creación de espíritu de unidad funcional para ganar competitividad en la gestión interna

Incremento en la facturación y EBITDA superior al 25% en 2 años

Creación de nuevas líneas de negocio